Судя по названию, программный продукт “1С:Консолидация 8” разрабатывался в большей степени для консолидации бухгалтерской отчетности. Какое отношение он имеет к бюджетированию?

Новая редакция позволяет сократить сроки и повысить качество планирования за счет вовлечения в бюджетный процесс удаленных бизнес-единиц холдинга. Это стало доступным благодаря возможности проводить планирование и оперативный анализ бюджетов и управленческой отчетности в режимах тонкого и веб-клиентов.

Хотя достоверная, информативная и своевременная отчетность нужна руководителям и владельцам любой фирмы, потребности крупного и небольшого бизнеса, безусловно, имеют свои особенности. Мы постарались их учесть, выпустив две версии “1С:Консолидации 8”: Стандарт и ПРОФ. Разбираем отличия этих двух версий.

В результате применения этого метода к исходным данным создается иерархическая (древовидная) структура правил вида “Если… то…”, а алгоритм анализа обеспечивает процесс вычленения на каждом этапе наиболее значимых условий и переходов между ними. Рассмотрим данный алгоритм более подробно….

Этот метод интеллектуального анализа данных предназначен для выявления устойчивых комбинаций элементов в определенных событиях или объектах.

Целью кластеризации является выделение из множества объектов одной природы некоторого количества относительно однородных групп — сегментов или кластеров. Объекты распределяются по группам таким образом, чтобы внутригрупповые отличия были минимальными, а межгрупповые — максимальными.

Подсистема анализа данных призвана помочь пользователям корпоративной информационной системы быстрее находить ответы на нетривиальные вопросы, обеспечивая автоматизированное преобразование данных, накопленных в корпоративной информационной системе, в полезные и хорошо интерпретируемые закономерности.

В информационной системе активно работающего предприятия накапливаются большие объемы разнообразных сведений. Пользователи могут анализировать эти сведения с помощью классических аналитических инструментов, встроенных в прикладное решение: отчетов, сводных таблиц, диаграмм. Эти инструменты позволяют….

Имея некоторые показатели сейчас, руководителю всегда интересно знать, а что будет дальше. В условиях риска и неопределенности важную роль играют прогнозы.

Анализ чувствительности, моделирование «Что если?», обратный расчет исходных показателей, оптимизация целевого показателя